¡Vaya organización! // Organization go!

[dropcap]Y[/dropcap]a lo decía Ortega y Gasset en 1910: «Todos los empleados públicos deberían descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes» o Laurence J. Peter en su libro el “Principio de Peter”: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.”

Aún en el siglo XXI hay mucho de esto y aunque las teorías de organización de empresas tratan de evitarlo, no se consigue. Está claro que es una consecuencia de la ambición y de la falta de humildad; esto no significa que no seamos ambiciosos, pero dentro de nuestros límites de competencia porque dentro de lo que hacemos y conocemos podemos ser los mejores. ¿Por qué cuesta tanto trabajar en equipo?, ¿nos hemos olvidado de los equipos multidisciplinares?, ¿por qué todos queremos saber y hacer de todo?

Para mí la solución está en la formación que una empresa debe de dar a sus empleados para que desarrollen plenamente sus competencias con programas que garanticen la transición a otros puestos donde aquellas puedan ser diferentes; estos programas deben estar muy bien estructurados con relación al tiempo, pues puede ser necesaria la adquisición de habilidades que no pueden obtenerse a corto plazo.

Un verdadero directivo o profesional adquiere una serie de habilidades nuevas y adquiere, practica y perfecciona conductas nuevas que no son necesarias en puestos anteriores; por tanto, si se promueve a alguien hay que asegurarse de proporcionarle el conocimiento y habilidades necesarias; si alguno de nosotros nos vemos en esta situación y no nos han enseñado, cubramos estas necesidades por nosotros mismos.

Recordemos aquel proverbio chino que dice: “Si le da un pescado a un hombre, el comerá ese día. Enséñele a pescar y comerá toda la vida”.

Organization go!

[dropcap]A[/dropcap]lready said Ortega y Gasset in 1910: «All public employees should fall to its next lower grade, because they have been promoted to become incompetent» or Laurence J. Peter in his book «Peter Principle»: «In a hierarchy, every employee tends to rise to his level of incompetence”.

Even in the twenty-first century there is a lot of this and although theories of business organization try to avoid it, not achieved. It is clearly a consequence of greed and lack of humility; this does not mean that we are not ambitious, but within our limits of competence because in what we do and we know we can be the best. Why does it cost so much work together?, have we forgotten the multidisciplinary teams ?, why all we want to know and do everything?

For me the solution lies in education and training that the company must provide its employees to fully develop their skills with programs to ensure the transition to other positions where these may be different; these programs should be well structured in regard to time, since the acquisition of skills that are not available in the short term may be necessary.

A real manager or professional acquires a number of new skills and acquires, practices and perfects new behaviours that are not needed in previous positions; therefore, if someone is promoted make sure to provide the knowledge and skills needed; if any of us see ourselves in this situation and have not taught us cover these needs by ourselves.

Remember that Chinese proverb: «If you give a man a fish, he will eat that day. Teach him to fish and he eats for a lifetime».

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