[dropcap]L[/dropcap]as variaciones en el estado de ánimo hacen que nuestra productividad aumente o disminuya; por ello, es muy importante que los colaboradores se sientan felices la mayor parte de su tiempo laboral.
Como empresarios, debemos ofrecer algo más que un salario con el fin de retener el talento que hará progresar a nuestra compañía hacia el horizonte que deseamos; como trabajadores debemos buscar la ocupación que nos gusta y que desarrolle al máximo nuestras capacidades, pues el trabajo ocupa, al menos, un tercio de nuestra vida.
Aunque lo anteriormente dicho es muy utópico, las empresas deben de planificar y desarrollar estrategias y procedimientos que permitan a los trabajadores y directivos cumplir los objetivos porque los sienten suyos. Hacer que se sientan parte de la empresa se consigue con lo que se ha dado en llamar la nómina o salario emocional, que no es más que ofrecer o recibir mejoras que faciliten el desarrollo profesional y personal: transparencia en las gestiones, permitir autonomía y flexibilidad en las decisiones, dar reconocimiento y participación activa en las decisiones, facilitar conciliación entre el trabajo y la familia, mejorar la equidad, hacer sentir que la empresa hace bien su labor y tiene futuro, aportar lo medios adecuados para hacer bien el trabajo, respetar los valores y creencias de los empleados, etc.
Una buena gestión de la Responsabilidad Social Corporativa facilita el desarrollo de estos aspectos.
“El salario económico atrae talento; el salario emocional lo vuelve exitoso” (Jaime Leal)
Emotions also have
[dropcap]C[/dropcap]hanges in mood make our productivity increase or decrease; therefore, it is important that employees feel happy most of their working time.
As entrepreneurs, we must offer more than just a salary in order to retain talent that will advance our company towards the horizon we want; as workers must seek employment we like to develop our capacities, as work takes at least a third of our life.
Although the above said is very utopian, companies need to plan and develop strategies and procedures to enable workers and managers to meet the objectives because they feel theirs. To make the employees feel part of the company is achieved with what has been called the payroll or emotional salary, which is nothing more to offer or receive improvements that facilitate the professional and personal development: transparency in the negotiations, allow autonomy and flexibility in decisions, give recognition and active participation in decision making, facilitate reconciliation between work and family, improve equity, do feel that the company does its job well and has a future, give the tools to make the job suitable, respect the values ??and beliefs of employees, etc.
Good management of Corporate Social Responsibility facilitates the development of these aspects.
«Economic salary attracts talent; emotional salary makes him successful» (Jaime Leal)
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