[dropcap]U[/dropcap]na política de compras es responsable cuando la cadena de suministro y la relación con los proveedores de una empresa está basada en la sostenibilidad social y ambiental.
Las organizaciones y también los consumidores debemos contratar productos y servicios amigables con el medio ambiente y el entorno social, que respeten la legalidad y las normativas aplicables y que nos permitan mantener para los clientes los criterios del desarrollo sostenible y la responsabilidad social.
Uno de los aspectos a tener en cuenta es la cadena de valor, pues cuanto mejor sean los proveedores y subcontratistas, mejor será la oferta a los consumidores y la sociedad; pero, ¿podemos ser exigentes desde una parte?, ¿qué podemos ofrecer a los proveedores?
Les ayudamos a mejorar pues incorporarán criterios éticos, sociales y ambientales en la cadena de provisión; se favorece la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios sostenibles social y ambientalmente; les permite adelantarse a cambios legislativos tendentes a una gestión responsable de las cadenas de contratación y de atención al cliente; etc. En definitiva consiguen, a su vez, lo que todos deseamos, tener una gestión socialmente responsable.
Pero, ¿no olvidamos algo?, ¿estas exigencias y contraprestaciones son suficientes? Normalmente se olvida, la que para mí es la más importante: tener una buena relación comercial en lo relativo a pagos que favorezca el flujo de caja para que los proveedores puedan responder a nuestras expectativas. ¡A todos nos gusta cobrar nuestro trabajo a tiempo! En caso contrario, estos se convierten en financiadores de nuestras actividades. Sin este criterio de pago fluido no hay acción socialmente responsable.
“El secreto de mi éxito está en pagar como si fuera pródigo y en vender como si estuviera en quiebra” (Henry Ford)
Suppliers or Lenderes?
[dropcap]A[/dropcap] responsible purchasing policy is achieved when the supply chain and the relationship with suppliers of a company is based on social and environmental sustainability.
Organizations and consumers must hire friendly products and services to the environment and the social surroundings, respecting the law and applicable regulations and allow us to keep customers criteria for sustainable development and social responsibility.
One aspect to consider is the value chain, as better are the suppliers and subcontractors, better will be our offer to consumers and society; but can we be demanding from a part ?, what can we offer to suppliers?
We help them improve as incorporate ethical, social and environmental criteria in the supply chain; stimulate innovation and development of new products and services environmental and socially sustainable; it allows them to anticipate legislative changes aimed responsible contract chains and customer management; etc. Finally, they achieved, in turn, what we all want, be socially responsible management.
But, we do not forget something? these requirements and considerations are sufficient? Usually it is forgotten, which is the most important for me: to have a good business relationship respecting payments that favor cash flow in order to suppliers meet our expectations. We all like to collect our work on time! Otherwise, these become funders of our activities. Without this fluent payment criterion there is not socially responsible action.
«The secret of my success is to pay as the prodigal and sold as if it were in bankruptcy» (Henry Ford)
