[dropcap]L[/dropcap]as pausas durante el trabajo son reconocidas por diferentes legislaciones, tanto nacionales como internacionales; pero, existen otros aspectos a tener en cuenta que los estrictamente legales.
Si la organización funciona de forma adecuada, se deben permitir pequeños descansos para relajar el cuerpo y la mente de la rutina del trabajo y, a la vez, cambiar de postura, socializar y crear un ambiente de trabajo distendido. Cada uno de nosotros debemos pensar cuando puede ser el mejor momento y hacer el esfuerzo de ralentizar la actividad; todo ello en función de la capacidad de trabajo de dispongamos.
El debate existente entre los partidarios de trabajar más horas (lógicamente con menos rendimiento) y aquellos que defienden dedicar el tiempo necesario con mayor rendimiento permanece y permanecerá a lo largo de los tiempos.
En mi humilde opinión, se debe trabajar por objetivos para lo que se necesita una buena planificación y, claro está, metas comprensibles y evaluables, para conocer los rendimientos. Así pues, un buen líder debe conocer el personal a su cargo y asignar tareas y metas adecuadas a las habilidades de cada uno, encaminadas a reforzar la consecución de los objetivos. Todos deben de conocer cómo hacer el trabajo de forma que ayude a los demás y obtener el bien común, lo cual conducirá al éxito.
El tiempo del café es más que necesario, por supuesto, sin abusos, pues nos permite hacer estiramientos; separarnos un tiempo de la actividad; hablar con compañeros, aunque sea poniendo en común asuntos laborales en los que se requiere cooperación o bien charlas sobre cosas que nada tengan que ver y aportar al trabajo.
“El arte del descanso es una parte del arte de trabajar”. (John Steinbeck).
Coffee break
[dropcap]D[/dropcap]uring work,breaks are recognized by different laws, both national and international; but there are other aspects to consider than those strictly legal.
If the organization worksproperly, should allow short breaks to relax the body and mind from the routine of work and, at the same time, changing position, socialize and create a relaxed working environment. Each of us must think when you can be the best time and make the effort to slow down the activity; all depending on the working capacity available to us.
The ongoing debate between proponents to work longer hours (obviously with less performance) and those who defend devote the necessary time with higher performance remain and will remain throughout the times.
In my humble opinion, it should work in order to reach thetargets for what good planning is needed and, of course, understandable and measurable aims, to learn yields. Thus, a good leader must know their staff and assign appropriatetasks and goals to skills of each one, aimed at strengthening the implementation of the objectives. Everyone should know how to work in a way that helps others and get the common good, which lead to success.
Coffee break is more than necessary, of course, without abuse, because it allows us to stretch; separate a time from the activity; talking with colleagues, even by pooling labor issues on which cooperation is required or talks about things that have nothing to do and contribute to the work.
«The art of relaxation is part of the art of work.»(John Steinbeck).
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