¿ATRAES EL TALENTO?
¿Alguna vez nos hemos cuestionado si contamos con los mejores profesionales o, al menos, con aquellos que desarrollan bien su trabajo y se comprometen con él? Seguro que sí y, además, estaremos convencidos de que nuestros profesionales son los mejores.
Nadie tendrá dudas al respecto, pero los colaboradores van y vienen. Actualmente el tiempo de permanencia de estos en una empresa ha descendido. Es importante analizar por qué.
Uno de los factores que permite la continuidad de los trabajadores en una empresa es la reputación que esta tenga: “Casi el 90% de los profesionales, consultados en 2017 –según el informe de las 100 principales marcas de empleo de Fortune 500- indicaron que vivir una experiencia positiva durante el proceso de selección cambiaría su opinión sobre una compañía. De hecho, 6 de cada 10 afirmaron haber abandonado dicho proceso por haber recibido información errónea o por una excesiva duración o complejidad del mismo; y el 92% destacó que dejaría su empleo por una empresa con una excelente reputación corporativa”.
La reputación no se consigue de la noche a la mañana, por ello es importante mantener los valores corporativos y revisarlos evaluando su grado de implantación. La coherencia entre estos y las estrategias prevalecerá para conseguir que una empresa sea valorada hasta tal punto que los trabajadores deseen pertenecer a su organización.
Por otro lado, la atención prestada a los profesionales en lo relativo a sus inquietudes, salarios, desarrollo, promoción interna, impulsión del liderazgo, permitirá, también, que aquellos sientan la organización como parte de su carrera profesional y de sus objetivos, consiguiendo, así, la fusión entre los intereses particulares y empresariales.
Las personas han de formar parte del centro de actividad de la empresa para conseguir que los más talentosos tengan interés en nuestra organización.
“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”. (Elbert Hubbard)
DO YOU ATTRACT THE TALENT?
Have we ever questioned if we have the best professionals or, at least, those who work well and commit to it? Surely and, in addition, we will be convinced that our professionals are the best.
Nobody will have doubts about it, but the collaborators come and go. Currently the time spent in a company has declined. It is important to analyze why.
One of the factors that allows the continuity of workers in a company is the reputation: “Almost 90% of the professionals, consulted in 2017 -according to the report of the 100 major employment brands of Fortune 500- indicated that living a positive experience during the selection process would change your opinion about a company. In fact, 6 out of 10 said they had abandoned the process because they had received erroneous information or due to excessive duration or complexity of it; and 92% stressed that they would leave their employment for a company with an excellent corporate reputation”.
The reputation is not achieved overnight, so it is important to maintain the corporate beliefs ??and review them evaluating the degree of implementation. The coherence between these and the strategies will prevail to get a company valued to such an extent that workers want to belong to their organization.
On the other hand, the attention given to professionals in relation to their concerns, salaries, development, internal promotion, leadership drive, will also allow those who feel the organization as part of their professional career and their goals, achieving, thus, the fusion between private and business interests.
People must be part of the activity center of the company to ensure that the most talented have an interest in our organization.
“There is something much scarcer, thinner and weirder than talent. It’s the talent of recognising the talented”. (Elbert Hubbard)
Antonio González Losa
— oOo —
