ILUSIÓN EN LOS PROYECTOS
Cuando se inicia una nueva actividad o, en este caso, un proyecto, se hace con ilusión, con la esperanza puesta en que el plan funcione y se alcancen los objetivos. Es el inicio de una nueva etapa que, aunque no resulte como esperamos, es una buena experiencia, una ocasión de aprender y asimilar lo bueno y lo malo que sucedido por el camino.
Los problemas, metas o hitos, las estrategias que se plantean a lo largo de la ejecución de un proyecto exigen una motivación e implicación continua, por lo que la comunicación entre el líder y el equipo ha de ser frecuente y de buena calidad. Todos los puntos de vista han de ser tenidos en cuenta y considerados en mayor o menor proporción. Hay un camino posible entre todas las opiniones.
Lo primero, satisfacer las necesidades fisiológicas y de seguridad (Maslow) para que aumente la concentración en el trabajo. Después, entender la motivación de cada miembro del equipo, pero, en general, para ello, podemos considerar los siguientes aspectos:
- Hacer ver la posibilidad de realizar algo útil con un sello personal.
- Promover el reconocimiento del trabajo y los resultados por los demás.
- Manifestar el interés en el trabajo como forma de aumentar las competencias y capacidades
- Evaluación de los incrementos de responsabilidades y mejora de los rendimientos
- Analizar las posibilidades de promoción teniendo en cuenta los resultados obtenidos
La ilusión permanecerá en cada miembro del equipo en la medida en que cada uno se involucre y esto depende del liderazgo. Combinar las opiniones e intereses de los colaboradores para alcanzar el éxito del proyecto es el gran reto del responsable.
“Aunque nadie puede volver atrás y hacer un nuevo comienzo, cualquiera puede comenzar a partir de ahora y crear un nuevo final”. Carl Bard.
KEENNESS IN THE PROJECTS
When a new activity starts or, in this case, a project, it is done with excitement, with the hope that the plan will work and the objectives will be achieved. It is the beginning of a new stage that, although it is not as we expect, is a good experience, an opportunity to learn and assimilate the good and the bad that happened along the way.
The problems, goals or milestones, the strategies that arise throughout the execution of a project require a motivation and continuous involvement, so the communication between the leader and the team must be frequent and of good quality. All points of view have to be taken into account and considered in greater or lesser proportion. There is a possible path between all opinions.
First of all, satisfy the physiological and security needs (Maslow) so that the concentration in the work increases. Then, understand the motivation of each member of the team, but, in general, for this, we can consider the following aspects:
- Make see the possibility of doing something useful with a personal seal
- Promote recognition of work and results by others.
- Express interest in work as a way to increase skills and capabilities
- Evaluation of increases in responsibilities and improvement of performance
- Analyze the possibilities of promotion taking into account the results obtained
The illusion will remain in each member of the team to the extent that each one becomes involved and this depends on the leadership. Combining the opinions and interests of the collaborators to achieve the success of the project is the great challenge of the person in charge.
“Although nobody can go back and make a new start, anyone can start from now on and create a new ending”. Carl Bard.
Antonio González Losa
