La fábrica de galletas Siro de Venta de Baños cerrará sus puertas, según confirmó el lunes Cerealto Siro Foods a los representantes de los trabajadores, que trasladará la actividad de esta planta al resto de fábricas que tiene en Castilla y León.
Ical.- La previsión es que el traslado se produzca de manera paulatina y se debe a la falta de competitividad de la empresa.
La empresa continuará negociando este martes con el comité de empresa los extremos de las indemnizaciones y la posibilidad de que los empleados puedan trasladarse a otras plantas. En estos momentos trabajan en la planta unas 200 personas.
Comisiones Obreras (CCOO) de Castilla y León reclamó a Cerealto Siro Foods “armar” un plan industrial para garantizar los 1.300 empleos directos y la carga de trabajo de las cuatro plantas de la Comunidad, repartidas en Venta de Baños, Aguilar de Campoo y Toro. Una demanda que se produce después del anuncio ayer de la compañía de su decisión de cerrar la fábrica de galletas Siro de Venta de Baños y trasladar la actividad de esa planta al resto de instalaciones de Castilla y Léon.
El secretario autonómico de la Federación de Industria de CCOO, Gonzalo Díez Piñeles, aseguró que el plan de la compañía debe dar garantías a la plantilla por que precisó que la postura del sindicato es la defensa de “todos y cada uno” de los puestos de trabajo del Grupo Siro en Castilla y León, además de garantizar las cargas de trabajo y el crecimiento de la empresa. No en vano, subrayó, según recogió la Agencia Ical, que el sector agroalimentario apenas se ha visto afectado por la pandemia del COVID. “El potencial que puede tener el grupo es importante pero la parte de la gestión y la dirección ha cojeado bastante”, sentenció.
Antes de participar en la Asamblea General por el Pacto de Estado por la Industria, Díez Piñeles señaló que la actual situación de Siro se remonta a cuando la empresa reconoció una deuda de casi 300 millones de euros, lo que supuso solicitar una refinanciación con la banca y ayudas al Sepi. “El modelo que tiene dedicado, casi en totalidad, a Mercadona generó un rápido crecimiento y un elevado endeudamiento. Fue el exponente de un crecimiento inusitado en poco tiempo y ahora, toca diseñar un plan industrial”, explicó. Durante este tiempo, la compañía decidió, en una primera fase, de deshacerse de las líneas que no eran rentables como pastelería, con centros de trabajo en Briviesca, El Espinar, Medina del Campo, Antequera y Paterna. Por lo tanto, la compañía decidió centrarse en pastas y barras energéticas, con tres instalaciones en Venta de Baños, una en Aguilar de Campoo y otra en Toro, que dan empleo directo a unas 1.300 personas.
