[dropcap]A[/dropcap]Actualmente encontramos en las organizaciones trabajadores de muy variada procedencia en estatus social, nacionalidad, etnia, raza, sexo (diversidad identitaria) cuya gestión, dentro de la empresa, está sujeta a requisitos legales de no discriminación. La propia diversidad asociada a la identidad de las personas genera, al mismo tiempo, una gran cantidad de ideas nuevas, formas y métodos de trabajo, perspectivas diferentes (diversidad cognitiva) que han de ser tenidas en cuenta para aumentar la productividad.
La diversidad identitaria crea mercados debido a la diferencia de gustos y actitudes ante la compra y la empresa ha de verlo como una oportunidad. Del mismo modo, las diferencias en nuestras experiencias del conocimiento, culturales, laborales y vitales, si se aprovechan bien, puede aumentar la productividad.
Entre las estrategias a utilizar para fomentar la diversidad cognitiva, teniendo en cuenta que depende de la competencia de las personas, destacan:
- Replantear los perfiles para fomentarla. Hay que romper la idea de asociar ciertas competencias con una formación determinada teniendo en cuenta criterios de inteligencia emocional y creatividad.
- Reducir la influencia de la discriminación subconsciente haciendo la primera selección de personal sin que los nombres, sexo y edad de los candidatos sean conocidos.
- Acceder a nuevos yacimientos de colaboradores replanteando las formas de comunicar las ofertas de empleo así como los canales utilizados.
- Desarrollo del liderazgo que permita gestionar la diversidad sin pérdida de la riqueza que proporciona a través de la difusión de la cultura empresarial.
- Asignación de un mentor que ayude a los profesionales a solucionar sus conflictos y potenciar sus capacidades
- Establecer un plan de sucesión, con el fin de que trabajadores que puedan ser excluidos de los ascensos por discriminación tengan la oportunidad de desarrollar sus competencias y mejorar su vida laboral.
Además, dentro de los planes de responsabilidad social, pueden desarrollarse programas de becas, mecenazgo, tutorización o prácticas para jóvenes, mujeres y minorías sociales; voluntariado entre los directivos para proveer asesoramiento a iniciativas empresariales en la comunidad; fomento de actividades voluntarias que faciliten la integración social y éxito académico y profesional de grupos minoritarios; patrocinio de redes profesionales de minorías.
“La unidad es la variedad, y la variedad en la unidad es la ley suprema del universo” (Isaac Newton)
Diversity, diversity and diversity
[dropcap]T[/dropcap]oday, we find, at organizations, several origins of workers in social status, nationality, ethnicity, race, gender (diversity of identity) whose management within the company is subject to legal requirements of non-discrimination. The diversity associated with the identity of individuals generates, at the same time, a lot of different new ideas, forms and methods of work, perspectives (cognitive diversity) that have to be taken into account to increase productivity.
The diversity of identity creates markets due to the difference in tastes and attitudes towards buying and the company has to look at it as an opportunity. Similarly, the differences in our experiences, cultural, labor, knowledge and vital, if well harnessed, can increase productivity.
Among the strategies to be used to promote cognitive diversity, taking in consideration that depends on the competence of individuals, include:
- Stakeout profiles to promote it. We must break the idea of ??associating certain skills with a specific training taking into account criteria of emotional intelligence and creativity.
- Reduce the influence of the subconscious discrimination by the first selection of staff without names, sex and age of the candidates are known.
- Access to new sources of collaborators reconsidering ways of job offers communication and channels used.
- Development of leadership to manage diversity without loss of wealth provided through the dissemination of corporate culture.
- Assigning a mentor to help professionals solve their conflicts and enhance their capabilities
- Establish a succession plan, so that workers who may be excluded from promotions for discrimination have the opportunity to develop their skills and improve their working lives.
In addition, within the plans of social responsibility, can be developed scholarship, sponsorship, mentoring or practices programs for youth, women and social minorities; volunteerism among executives to provide advice to business initiatives in the community; promotion of voluntary activities that facilitate social integration and academic and professional success of minority groups; sponsorship of professional networks for minority.
«Unity is the variety, and variety in unity is the supreme law of the universe» (Isaac Newton)
