¿Alguien se imagina un trabajo sin jefe? ¿Sería posible? Esta reflexión está a caballo entre el liderazgo horizontal de una empresa y la autonomía e iniciativa de los trabajadores; algo así como “profesional libre” contratado por una empresa.
Está claro que cualquier organización requiere una mínima jerarquía, uno o varios líderes que establezcan objetivos y estrategias a cumplir y los compartan con el resto de trabajadores. Se trata de una visión transversal de las funciones de gestión donde el hasta ahora el único puesto visible, el director jerárquico, deja paso a los puestos invisibles del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a un uso más eficiente de forma que las tareas que no aportan valor añadido desaparecen.
Las claves están en realizar una gestión por procesos, no por tareas; gestionar equipos, no personas; buenos sistemas de información y comunicación; existencia de variedad de competencias personales y de equipo; autogestión de equipos.
Pero, … ¿estamos preparados para ello? Los perfiles de los trabajadores, los sectores empresariales, el tamaño de la empresa, los aspectos culturales y la organización funcional son aspectos a analizar para poder entender y saber si existe alguna posibilidad de que la estructura jerárquica disminuya.
Por otra parte, la elección de un equipo diverso en el que se existan profesionales con estilos de aprendizaje divergente, asimilador, convergente y adaptador, distribuidos proporcionalmente a las necesidades de los procesos ayudará, sin duda alguna, a minimizar las estructuras jerárquicas de las empresas.
“El mando de muchos no es bueno; basta un solo jefe”. (Aristóteles)
What would happen if…?
[dropcap]D[/dropcap]oes anyone imagine a job without a boss? Would it be possible? This reflection is between the horizontal leadership of a company and the autonomy and initiative of the workers; something like «freelancer» hired by a company.
It is clear that any organization requires a minimum hierarchy, one or more leaders that set goals and strategies to meet and share them with other workers. This is a cross-sectional view of the management functions where the only visible position, the hierarchical director, gives way to the invisible positions of the market and where resources are naturally transferred to a more efficient use so that tasks that do not add value disappear.
The keys are to perform a management by processes, not by tasks; manage teams, not people; good information and communication systems; existence of a variety of personal and team skills; self-management of equipment.
But, are we prepared for it? The profiles of the workers, the business sectors, the size of the company, the culturalaspects and the functional organization are aspects to be analysed in order to be able to understand and to know if there is any possibility that the hierarchical structure diminishes.
On the other hand, the choice of a diverse team in which there are professionals with divergent, assimilating, convergent and adaptive learning styles distributed proportionally to the needs of the processes will undoubtedly help to minimize the hierarchical structures of the companies.
“The command of many is not good; Just one boss”. (Aristotle)
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