[dropcap]L[/dropcap]as habilidades sociales están de moda en las empresas, pero me pregunto, ¿en algún momento han dejado de estarlo? Las relaciones sociales son la base de nuestra convivencia y la empresa ha cumplido siempre su función social y esto me lleva a reflexionar sobre este asunto: ¿por qué las empresas muestran más interés ahora buscando estas habilidades en los candidatos?
Está claro que cada uno es como es y se maneja mejor en unas circunstancias que en otras y, por ello, los responsables de personal deberían hacer el esfuerzo de atender las sugerencias y necesidades que reciben de los empleados y facilitar el desarrollo de los objetivos teniendo en cuenta la personalidad, capacidades de cada uno y las estrategias empresariales.
La socialización debe ser ayudada mediante la coordinación de las diferentes personalidades que conforman la diversidad, no imponerla tratando de que todos los trabajadores tengan un comportamiento óptimo y, como consecuencia, muy similar. Los valores están por encima de las habilidades y no puede pedirse un comportamiento que vaya en contra de ellos, ni tampoco debe de tratarse de cambiarlos mediante la gestión de las habilidades sociales.
Una negativa ante una acción en contra de esos valores podrá ser más o menos enérgica y la asertividad, como habilidad, ayudará a modelar esa negativa, pero no facilitará un cambio de opinión.
Me sigo preguntando por qué tanto interés en las habilidades sociales. ¿Se trata de tener empleados poco críticos?
Las relaciones sociales funcionan bien cuando todos los involucrados lo desean, independientemente de las habilidades de unos y otros y esto conlleva tolerancia (¡Vaya otra habilidad social!).
Hay que tenerlas en cuenta y enseñarlas, pero no para que la diversidad de opinión y pensamiento desaparezca.
“La realidad de los demás, no reside en lo que te muestran, sino en lo que no saben mostrarte: Y si de veras quieres comprender a los demás, no escuches lo que dicen, sino lo que callan”.(Khalil Gibran)
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Socialization
[dropcap]S[/dropcap]ocial skills are fashionable in companies, but I wonder, have they ever stopped being so? Social relations are the basis of our coexistence and the company has always fulfilled its social function and this leads me to reflect on this issue: why do companies now show more interest looking for these skills in the candidates?
It is clear that each one is as it is and is better handled in some circumstances than in others and, therefore, personnel managers should make the effort to meet the suggestions and needs they receive from employees and facilitate the development of the objectives, considering the personality, capabilities of each and the business strategies.
Socialization must be helped by coordinating the different personalities that make up diversity, not imposing it by trying to ensure that all workers have an optimal behavior and, as a consequence, very similar. The beliefs ??are above the skills and you cannot ask for behavior that goes against them, nor should you try to change them by managing social skills.
A refusal to act against these beliefs ??may be more or less energetic and assertiveness, as an skill, will help to model that refusal, but it will not facilitate a change of opinion.
I keep wondering why so much interest in social skills. Is it about having uncritical employees?
Social relationships work well when everyone involved wants them, regardless of their skillswich means tolerance (what a social skill!).
They must be taken into account and taught, but not so that the diversity of opinion and thinking disappears.
“The reality of others does not lie in what they show you, but in what they do not know how to show you: And if you really want to understand others, do not listen to what they say, but what they keep silent”.(Khalil Gibran)
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