El Ayuntamiento de Salamanca inició hoy el proceso de lanzamiento de la cuarta convocatoria de los Presupuestos Participativos, que de nuevo parten con el objetivo de que las personas de Salamanca, de manera individual o a través de asociaciones o colectivos de la ciudad, participen en la elaboración de las cuentas municipales para el ejercicio 2020.
El plazo para presentar las propuestas de inversión se prolongará hasta el próximo 31 de mayo para lo que, como en años anteriores, el Ayuntamiento de Salamanca habilitó diferentes canales de participación: el buzón corporativo, la página web, el registro municipal y los buzones habilitados en la iglesia Vieja de Pizarrales y en los centros Miraltormes, Vistahermosa, Julián Sánchez ‘El Charro’, Miguel de Unamuno, Luis Vives, Puente Ladrillo y La Vega.
Se someterá a la participación social el 10 por ciento del presupuesto municipal referido a inversiones que más afectan en la vida diaria de las personas. De este modo, los salmantinos podrán participar en la elaboración de las partidas destinadas a obras nuevas, de reparación o remodelación de calles, mejoras en parques y jardines, actuaciones en la red de agua, medio ambiente o en instalaciones deportivas municipales, informó el Ayuntamiento de Salamanca.
El proceso se desarrollará a través de diversas fases. En la primera, los interesados, bien de forma particular o colectiva, podrán entregar sus propuestas a través de los diferentes canales de participación. Posteriormente, y una vez que se hayan recopilado las propuestas, comenzará una fase de información técnica para que sean estudiadas por los técnicos municipales, quienes analizarán la vialidad económica y técnica de los proyectos.
A continuación, el Consejo de Ciudad establecerá el orden de prioridad en función de unos criterios previamente establecidos. Finalmente, la Comisión Informativa de Economía, Hacienda y Régimen Interior determinará la inclusión en el Presupuesto municipal de los proyectos propuestos y se comunicará la aceptación o no de las propuestas.
