[dropcap]S[/dropcap]eguro que los trabajadores y mandos han oído esto en alguna ocasión de alguno de los más experimentados. En realidad esto no debe ocurrir en una organización pues frena el progreso, la implantación de las nuevas tecnologías y, por ende, el cumplimiento de las novedades en los requisitos contractuales. Es necesaria una adaptación y, sobretodo, si hay que trabajar en otros países. La utilización de nuevos recursos, nuevos métodos y nuevas formas de pensar se constituirá en la diferenciación de los proyectos y empresas ¿Cómo?:
Estudiando y analizando los procesos. Los profesionales deben identificar claramente los puntos críticos y describir con detalle los procedimientos a utilizar. Esto hará que el método se conozca con más profundidad pudiendo aclarar los aspectos confusos y erróneos que restan efectividad y, siempre, se podrá mejorar. Describe tus procedimientos.
Implicando al equipo. Aquellos profesionales más actualizados ayudarán a los que evolucionan y adaptan más lentamente. Los más antiguos aportarán su experiencia a la hora de aplicar las innovaciones.
Formando, ¡por supuesto! Los responsables y ejecutores de los procesos han de tener la oportunidad de conocer los cambios, las nuevas tecnologías, las nuevas tendencias dentro de sus ámbitos de trabajo. No se ha de olvidar la seguridad salud con sus nuevos requisitos y medidas de protección, ni tampoco los condicionantes ambientales.
Controlando. Se hace necesario el autocontrol de la ejecución de acuerdo con el procedimiento establecido y verificando, especialmente, los puntos críticos.
Registrando la ejecución. Registrar de lo que hacemos nos ayudará con los análisis para la mejora, conseguir la aprobación del cliente, facturar o fijar precios y, cómo no, reclamar al cliente o atender mejor sus quejas.
Ábrete a la innovación incorporando todo lo nuevo que el proyecto requiera; la competitividad aumentará.
How?: I’ve always made well!
[dropcap]I[/dropcap]t is sure that workers and managers have listened this sometimes from somebody of the most experienced. Actually this should not occur in an organization as slows progress, new technologies implementation and, therefore, the new contractual requirement fulfilling. An adaptation is necessary and requested whether to work in other countries. The use of new resources, new methods and new ways of thinking will become the differentiation of projects and companies. How?:
Studying and analyzing the processes. Professionals should clearly identify critical points and describe in detail the procedures to be used. This will make the method known in greater depth and can clarify the confusing and erroneous aspects that remain effectiveness and always can be improved. Describe your procedures.
Involving the team. Those most updated professional will help to those ones that evolve and adapt more slowly. The oldest can contribute with their experience in implementing innovations.
Making training, of course! Process makers and executors should have the opportunity to know changes, new technologies, new trends within their areas of work. It must not forget the health security with new requirements and protections, nor environmental conditions.
Controlling. Implementing self-management is necessary according to the procedure established and especially checking of critical points.
Recording execution. Record what we made will help us with the analysis for improvement, get customer approval, bill or fix prices and, of course, claim to customer or better attending of its complaints.
Be open to innovation incorporating everything new that the project requires. It will increase the competitiveness.
