[dropcap]T[/dropcap]odos los proyectos, tanto personales como empresariales, tienen un fin, un objetivo. No poder ver el horizonte nos desorienta y hace que nos perdamos. Por ello, es muy importante definir y establecer sobre el papel la visión (¿Por qué?) y la misión (¿Para qué?) del proyecto o actividad empresarial.
Misión: término que hace referencia a la razón de ser de la empresa o proyecto, su esencia misma, el motivo de para qué existe en el mundo.
Visión: define en pocas líneas la situación futura que desea alcanzar la organización; tiene que ser una situación realmente alcanzable con el paso del tiempo y hay que luchar por conseguirla.
Considerando estos conceptos y añadiendo, los objetivos a corto y medio plazo y los valores (factores de la cultura empresarial que consideramos irrompibles y los cumplen todos los miembros de la organización en todos sus ámbitos) tendremos la luz que iluminará nuestro camino.
Estos conceptos, generales y abstractos, forman parte del pensamiento estratégico que debemos hacer de forma concienzuda con periodicidad y, sobre todo, en aquellos momentos de desánimo y falta de clarividencia.
Comenzamos pensando en por qué y para qué de nuestra actividad o proyecto; elaboramos un código de comportamiento; establecemos una estrategia que será desarrollada en los objetivos, la planificación y programación; trabajamos y ejecutamos; comprobamos; analizamos; sacamos conclusiones y propuestas de mejora y volvemos a cuestionarnos por qué y para qué. Este es el resumen de un ciclo o bucle (Planificar – Hacer – Verificar – Actuar) que nos permitirá no estar perdidos.
Why? What for?: We are lost!
[dropcap]A[/dropcap]ll projects, both personal and corporate, have a purpose, a goal. Not being able to see the horizon confuses us and makes us to be lost. It is therefore very important to define and establish the role vision (Why?) and mission (What for?) of either project or business.
Mission: term describing the overall purpose of the organization, its essence, the reason why in the world.
Vision: includes vivid description of the organization as it effectively carries out its operations, the situation you want to achieve for the organization in the future; it has to be a really achievable situation and must fight to get it.
Considering these concepts and adding the short- and medium-term targets and values (corporate culture factors we considered unbreakable and to be met for the members of the organization in all areas) we have the light that illuminate our path.
These concepts, general and abstract, are part of the strategic thinking we should periodically and conscientiously do, especially, in those moments of discouragement and lack of foresight.
We start thinking about why and for what our activity or project; we develop a code of conduct; we establish a strategy to be developed on objectives, planning and programming; we work and run; we check; we analyze; we draw conclusions and proposals for improvement and return to question why and for what. This is the summary of a cycle or loop (Plan – Do – Check – Act) that will allow us not be lost.
