Con poco más de 300 habitantes, este municipio salmantino ha logrado lo que media España vaciada sueña: que en sus calles haya más puestos de trabajo que vecinos. Hablamos con su alcalde, Jose María Casado, para entender cómo este pequeño pueblo se ha convertido en uno de los grandes centros industriales de la provincia, contando con dos de las 10 mayores empresas de Salamanca: Campal y Panelais.
El origen: Arraigo y agilidad municipal
El alcalde distingue dos modelos que han convivido para crear esta atmósfera industrial. Por un lado, el crecimiento orgánico de Bernabé Campal: «Ellos son de aquí, empezaron desde abajo y han tenido un desarrollo espectacular sin olvidar sus raíces», explica Casado.
Por otro lado, está el caso de Panelais. Cuando la empresa buscaba ubicación, el Ayuntamiento les ayudó: «Les enseñé un terreno municipal que nos encajaba, ellos estuvieron de acuerdo y movimos todos los trámites para que una industria así pudiera instalarse en el medio rural». Aquí la combinación de un Ayuntamiento ágil y la cercanía a la A-50 y a Salamanca capital hizo que la empresa no dudara en posicionarse en Huerta.
Un motor que da de comer a toda la comarca
Entre Campal (unas 150 personas) y Panelais (que llega a los 400 trabajadores según la demanda), el movimiento de personas es constante. Pero el tejido empresarial no acaba ahí: empresas como Carbones Martín Diego o Maquinaria Calderón terminan de completar el mapa industrial de Huerta.
Sin embargo, el alcalde es realista: «Casi toda la gente del pueblo que quería trabajar ya está colocada». Por eso, Huerta se ha convertido en un centro de recepción de trabajadores que llegan a diario desde Salamanca, Peñaranda y todos los pueblos de alrededor.
La paradoja de la vivienda
Uno de los puntos más interesantes de la charla con Casado es la contradicción que vive el pueblo. A pesar de ser la «milla de oro», la población no crece al mismo ritmo que las naves. ¿El motivo? No hay dónde vivir. Para combatir este problema, el Ayuntamiento está volcado en desarrollar una urbanización de viviendas de VPO. El objetivo es que el trabajador que hoy viene de fuera se convierta mañana en un vecino que consuma y haga vida en el municipio.
La realidad
Es común pensar que contar con empresas de este nivel garantiza un presupuesto municipal extraordinario, pero el alcalde prefiere ser cauto al respecto. Según explica Casado, la gestión de los tributos más importantes no es directa: «El tema del Impuesto de Actividades Económicas (IAE) no depende de nosotros, es una cosa de Hacienda y de Regtsa; a nosotros nos llega lo que nos llega», comenta de forma aclaratoria y recordando que el verdadero impacto de estas empresas se nota, sobre todo, en el movimiento y la actividad que generan en el día a día de Huerta.
El impulso al Albergue Municipal
Para el Ayuntamiento de Huerta, el objetivo es que el dinamismo industrial conviva con una vida social activa. En este sentido, el alcalde destaca la reapertura del Albergue Municipal como una pieza clave para el futuro cercano. Este espacio no está pensado solo como un alojamiento, sino como un centro de dinamización: “Va a suponer un punto de atracción para tener actividades culturales, de formación y convenios con colegios”, explica Casado. Con esta iniciativa, se busca que el éxito de las empresas se traduzca también en beneficios sociales, educativos y de ocio que den vida al municipio y a toda la zona durante todo el año.
Texto: Lara María Arias Lordén
1 comentario en «La «milla de oro» de Salamanca»
Esto es trabajar por y para el pueblo, lo demás zaradajas. Estar comprometido con la comunidad y ser eficaz en la gestión municipal. Mira a ver si les enseñas un poco de tu compromiso a los ineptos de la capital y dejen de una vez de repartir favores y comprar voluntades. Esto también lo enseña la Historia.
¡Animo, Chema!.