Opinión

Gestionando el ecodiseño // Managing Ecodesing

 

Conociendo las actividades de la organización y, más concretamente, los productos y servicios que desarrolla, así como los impactos ambientales que ocasionan, podremos establecer los planes de gestión para que el diseño ecológico responda a las expectativas de los consumidores y, a la vez, permita actuar de manera sostenible.

 

El plan debe contar con los recursos necesarios y tener asignados responsables que lo desplieguen en los procesos establecidos, de tal forma que se asegure su cumplimiento y el de los objetivos establecidos. Asimismo, se deben implementar campañas de formación, sensibilizacióny competencia profesional que profundicen en la necesidad de mejorar los diseños desde el punto de vista ecológico, haciendo participes de ello a los grupos de interés.

Por otra parte, el control operacional sobre el ecodiseño se constituye en la actividad principal durante el proceso, con el fin de satisfacer los requisitos planteados en el plan de gestión. Actividad que debe ser explicita y concreta, que ha de involucrar vivamente a proveedores y subcontratistas. Tanto estos como las personas que integran la organización han de conocer el plan, los elementos de entrada para el diseño y los resultados obtenidos después del proceso, participando, también, la verificación, validación y el control de cambios del diseño para realizar una buena gestión.

Finalmente, podremos optar por el etiquetado ecológico y declaraciones medioambientales con el fin de fomentar y satisfacer la demanda de aquellos productos y servicios que conlleven una carga menos lesiva para el medioambiente, estimulando así el potencial para su mejora continua a partir de los mecanismos de mercado. El análisis del ciclo de vida (ACV) es de vital importancia para esta opción y el ecodiseño es la primera fase que lo constituye y conforma la economía circular.

“Estudia la naturaleza, ama la naturaleza, acércate a la naturaleza. Nunca te fallará”. (Frank Lloyd Wright) 

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Managing Ecodesing 

Knowing the activities of the organization and, more specifically, the products and services it develops, as well as the environmental impacts they cause, we can establish management plans so that the ecological design meets the expectations of consumers and, at the same time, allow to act in a sustainable manner.

The plan must have the necessary resources and be assigned responsible people who deploy it in the established processes, in such a way that its compliance and the established objectives are ensured. Likewise, training, awareness and professional competence campaigns should be implemented that deep in the need to improve the designs from the ecological point of view, making stakeholders participate in it.

On the other hand, operational control over eco-design is the main activity during the process, in order to satisfy the requirements set out in the management plan. Activity that must be explicit and concrete, which must involve suppliers and subcontractors vividly. Both these and the people who make up the organization must know the plan, the input elements for the design and the results obtained after the process, participating also in the verification, validation and control of design changes to carry out a good management.

Finally, we can opt for eco-labelling and environmental declarations in order to encourage and meet the demand for those products and services that carry a burden less harmful to the environment, thus stimulating the potential for continuous improvement based on market mechanisms. The life cycle analysis (LCA) is of vital importance for this option and eco-design is the first phase that constitutes it and forms the circular economy.

“Study nature, love nature, get close to nature. It will never fail you”. (Frank Lloyd Wright)

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