Opinión

Hoy esto, mañana lo otro // I’m today, tomorrow the other

Los principios y valores hacen grandes a las organizaciones y a las personas, por ello establecer códigos que sirvan de guía en tiempos difíciles permitirán mantener fuertes las creencias y harán más fáciles las decisiones.

Lo primero que podemos hacer es definir la misión (poder, facultad que se da a alguien de ir a desempeñar algún cometido), visión (punto de vista particular sobre un tema, un asunto, etc.) y valores (fuerza, actividad, eficacia o virtud de las cosas para producir sus efectos). En estos conceptos se recogerán los fundamentos básicos y generales del desarrollo de la actividad de tal forma que permitan hacer saber a nuestros grupos de interés que es lo que hacemos, dónde nos dirigimos y cómo nos comportamos. No deben convertirse en una estrategia de mercadotecnia, pues son nuestros compromisos como empresarios.

Si queremos adquirir un mayor nivel de responsabilidad, debemos establecer estrategias acompañadas de sistemas de gestión, escalas de valores y códigos éticos con el firme compromiso de desarrollarlos y transmitirlos a la organización y la sociedad. Los primeros, nos facilitan el desarrollo de la actividad y proporcionan información para la mejora; los códigos éticos y escalas de valores permiten evolucionar conforme a nuestras creencias fundamentales del negocio.

El código ético de mayor reconocimiento es el Pacto Mundial o Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que se propuso con el fin de promover el diálogo social que permita conciliar los intereses de las empresas con los valores y demandas de la sociedad civil. ¡Una guía perfecta y excepcional!

¡No hagamos hoy una cosa y mañana otra totalmente opuesta!

Los principios importantes pueden y deben ser inflexiblesAbraham Lincoln

I’m today, tomorrow the other

The principles and values ??do great organizations and people, therefore establish codes to guide in difficult times will allow maintaining strong beliefs and make decisions easier.

The first thing we’ll do is define the mission (one’s chosen duty or task), vision (a vivid, imaginative idea, conception, or anticipation of something that will or could come to be) and beliefs ??(something believed). These basic concepts and general principles for the development of the activity will allow our stakeholders to know what we do, where we go and how we behave. All of them must not become a marketing strategy, as are our commitments as entrepreneurs.

If we want to get a greater level of responsibility, we must develop strategies accompanied by management systems, scales of values ??and ethical codes with a firm commitment to develop and transmit to the organization and society. The first one will facilitate the development of the activity and provide information for improvement; ethical codes and values systems allow evolve according to our fundamental beliefs of the business.

The code of ethics most widely recognized is the Global Compact from United Nations (UN) that was proposed in order to promote social dialogue to reconcile the interests of business with the beliefs ??and demands of civil society. A perfect and exceptional guide!

Do not do one thing today and another totally opposite tomorrow!

«Important principles may and must be inflexible» Abraham Lincoln

Más información en: GESPROSAL


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