“Mediocre: De calidad media. De poco mérito, tirando a malo”
[dropcap]L[/dropcap]a mediocridad es la falta del deseo de alcanzar la perfección; aparece cuando toleramos los errores, cuando no hacemos nada por mejorar, cuando todo nos parece correcto o nos resignamos a que así sea.
Los dirigentes se conforman con personas mediocres, pues ellos podrán brillar con más intensidad; los líderes quieren mejorar, avanzar y enseñar que esforzarse por trabajar bien es la mejor receta para superar la mediocridad. Nos han enseñado a ser como todos, a trabajar como la mayoría, pero no a ser diferentes.
Las organizaciones normales buscan siempre los presupuestos más baratos para desarrollar sus proyectos, ya sean innovadores o no; buscan servicios escasamente cualificados para tener excusas que les ayuden a justificar, en caso de fracaso, que las inversiones en mejoras no son rentables.
Por otro lado, intentar salir del círculo de la mediocridad es peligroso; al ser innovador, al tratar de hacer las cosas mejor estás causando problemas pues modificas los hábitos y actitudes de los demás. Empiezas a sobrar. Los mediocres quieren mediocres, demonizan a los que quieren dejar de serlo, alaban y glorifican el nivel medio de cualificación profesional.
Reconozcamos al profesional que quiere evolucionar, innovar, hacer la cosas mejor dándole oportunidades para ello, colaborando en sus esfuerzos, orientándolo hacia los objetivos trazados. Debemos actuar sobre nosotros mismos para perfeccionarnos y desarrollar nuestras inquietudes sin perder el objetivo de mejorar. Busquemos gente que sume al objetivo general de hacer las cosas bien y que arriesgue por ello. La diferencia está en abandonar la mediocridad.
“Sólo conviene la mediocridad. Esto lo ha establecido la pluralidad, y muerde a cualquiera que se escapa de ella por alguna parte”. (Blaise Pascal)
MEDIOCRITY
“Mediocre: Quite good, or not very good”
Mediocrity is the lack of the desire to achieve perfection; Appears when we tolerate mistakes, when we do nothing to improve, when everything seems right or we resign ourselves to it.
The directors conform to mediocre people, because they can shine with more intensity; the leaders want to improve, advance and teach that striving to work well is the best recipe to overcome mediocrity. We have been taught to be like everyone, to work like most, but not to be different.
Normal organizations always look for the cheapest budgets to develop their projects, whether innovative or not; They look for services that are scarcely qualified to have excuses that help them justify, in case of failure, that investments in improvements are not profitable.
On the other hand, trying to get out of the circle of mediocrity is dangerous; Being innovative, trying to do things better you are causing problems because you modify the habits and attitudes of others. You start to spare. The mediocre want mediocre, demonize those who want to stop being, praise and glorify the average level of professional qualification.
Let’s recognize the professional who wants to evolve, innovate, do things better by giving them opportunities for it, collaborating in their efforts, guiding them towards the goals set. We must act on ourselves to perfect ourselves and develop our concerns without losing the goal of improvement. Let’s look for people who add to the overall goal of doing things right and risking it. The difference is in abandoning mediocrity.
“Only mediocrity is appropriate. This has been established by plurality, and bites anyone who escapes from it somewhere”. (Blaise Pascal)
Antonio González Losa
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