Opinión

¿Proyectos exitosos? / Successful pojects?

Estoy convencido de que todos hemos pasado por circunstancias en el que el trabajo o proyecto que desarrollamos nos ha salido bien y otras menos bien. ¿Por qué unas veces sí y otras no? La diferencia está en los equipos de trabajo, empezando por el líder.

Cada proyecto se desarrolla en circunstancias diferentes, con diferentes personas y diferentes clientes; por ello, es muy importante captar los detalles que nos hagan entender el camino a seguir. Aquellos equipos que están atentos a las señales de los grupos de interés y, sobre todo del cliente, encaminan el proyecto hacia el éxito.

Los equipos que se empapan de la cultura de la calidad de la organización y sus políticas y la aprovechan moldeándola en beneficio de las expectativas de los clientes, en el cumplimiento de sus necesidades y requisitos garantizan la consecución de los objetivos del proyecto.

Por otro lado, los detalles marcan la diferencia entre proyectos, ayudándonos a fijar el norte de nuestras estrategias. Todos los trabajadores deben focalizarse en ella con el fin de dar una respuesta conjunta, inequívoca y en la misma línea a todas las cuestiones que se planteen durante su desarrollo. En este punto se hace muy importante la visión y la gestión del líder que, además de contar con el conocimiento del negocio y la industria para desarrollar los proyectos, ha de saber combinar y adaptar las políticas de calidad al escenario en que se desarrollan.

Finalmente, no hemos de olvidar que la calidad va de lo individual a lo colectivo en la organización o en el equipo de trabajo y cada uno es responsable de ella entendida como un todo. Los esfuerzos personales en la mejora de la calidad de lo que hacemos se verán altamente recompensados cuando se alcanza el triunfo, el éxito del proyecto.

El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos” (Michael Jordan).

SUCCESSFUL PROJECTS?

I am convinced that we have all gone through circumstances in which the work or project we developed has left us well and others less well. Why yes some times and not others? The difference is in the work teams, starting with the leader.

Each project is developed in different circumstances, with different people and different customers; therefore, it is very important to capture the details that make us understand the way to go. Those teams are attentive to the signs of the stakeholders and especially of the customer, route the project to success.

Teams imbibe the culture of the quality of the organization and its leverage policies and shaping it for the benefit of customer expectations, meet their needs and requirements ensure the achievement of project objectives.

On the other hand, the details make the difference between projects, helping us to set our strategies northern. All workers should focus on it in order to give a joint, unambiguous and in the same line response to all questions arising during development. At this point it becomes very important vision and management of the leader that, in addition to have the knowledge of business and industry to develop the projects, must know how to mix and match the quality policies to the scene where they develop.

Finally, we must not forget that the quality goes from the individual to the collective in the organization or the team and each one is responsible for it, understood as a whole. Personal efforts in improving the quality of what we do will be highly rewarded when victory is achieved, the success of the project.

 

«Talent wins games, but teamwork and intelligence win championships» (Michael Jordan).

 

Antonio González Losa

Más información: GESPROSAL


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